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彼得·德鲁克
共收录30条的句子
简介:彼得·德鲁克(Peter F. Drucker,1909年11月19日-2005年11月11日),经济学家,出生于维也纳,现代管理学之父[1]。 他专注于写作有关管理学范畴的文章,“知识工作者”一词经由彼得·德鲁克的作品变得广为人知。他催生了管理这个学门,同时预测知识经济时代的到来。2005年11月11日,在美国加州克莱蒙特家中逝世。 (百度)
01.
良好的人际交往需要吸引,而不是讨好。你没有利用价值,再多人脉也毫无作用。
—— 彼得·德鲁克
02.
If a man can't manage his time, he can manage nothing. 一个人不会管理时间,便什么也不能管理。
—— 彼得·德鲁克
03.
只有中国人才能建设中国, 只有中国人才能发展中国。
—— 彼得·德鲁克
04.
“不要花费太多时间去改进你不擅长的方面,而是应该注重自己的优势,比起把一流的能力变成超一流的能力,从无能力到一般能力要耗费多得多的精力和努力。”
—— 彼得·德鲁克
05.
人生的竞赛归根结底是自我管理的竞赛。成功总是属于那些善于自我管理的人。
—— 彼得·德鲁克
06.
动荡时代真正的风险不是动荡本身,而是沿用过去的逻辑应对今天的剧变。
—— 彼得·德鲁克
07.
所有成功方法的共同点,有且只有一个,那就是:依靠优势,并将其发挥到极致。
—— 彼得·德鲁克
08.
所谓效率,可以说是“把事情做对”(to do things right)的能力,而不是“做对的事情”(to get the right things done)的能力。
—— 彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
09.
“书上没有知识,只有信息。” “知识是在特定工作和行动中运用信息的能力。”
—— 彼得·德鲁克
10.
一位管理者,如果不能有意识地努力去觉察外部世界,则组织内部的事务必将蒙蔽他,使他看不见真正的现实。
—— 彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
11.
人生最悲哀的,莫过于用最高效的方式去做错误的事情。
—— 彼得·德鲁克
12.
Plans are only good intentions unless they immediately degenerate into hard work 如果不能立即付诸努力,计划只能是纸上谈兵
—— 彼得·德鲁克
13.
信心不是来自于永远正确,而是来自于不怕犯错。
—— 彼得·德鲁克
14.
大多数人穷尽一生去弥补劣势,却不知从无能提升到卓越所要付出的精力,远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。唯有依靠优势,才能实现卓越。
—— 彼得·德鲁克
15.
能不能成功取决于自我优势,弱点不能促进自我成长。
—— 彼得·德鲁克
16.
沟通中最重要的事,就是聆听那些未说出口的话。
—— 彼得·德鲁克
17.
动荡时代最大的风险,不是动荡本身,而是延续过往的思考方式与行为逻辑。
—— 彼得·德鲁克
18.
重视贡献是有效性的关键。所谓有效性,表现在以下三个方面:①自己的工作,包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响;②自己与他人的关系,包括对上司、同事和下属;③各项管理手段的运用,例如会议或报告等。
—— 彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
19.
以下是几条可帮助确定优先次序的重要原则,每条都与勇气密切相关: ·重将来而不重过去; ·重视机会,不能只看到困难; ·选择自己的方向,而不盲从; ·目标要高,要有新意,不能只求安全和容易。
—— 彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
20.
每一位知识工作者,尤其是每一位管理者,要想有效就必须能将时间做整块的运用。如果将时间分割开来零星使用,纵然总时间相同,结果时间也肯定不够。
—— 彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
21.
在外部世界中真正重要的事情不是趋势,而是趋势的变化。
—— 彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
22.
最严重的错误不是因为错误的答案,而是因为问了错误的问题。
—— 彼得·德鲁克
23.
从利益的角度出发,从人性的角度思考,从感情的角度表达。
—— 彼得·德鲁克
24.
你如果无法度量它,就无法管理它。
—— 彼得·德鲁克
25.
真正重要的不是趋势本身,而是趋势的转变。
—— 彼得·德鲁克
26.
只有可以测量的东西可视化的东西,才可能管理。
—— 彼得·德鲁克
27.
卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做(first things first),而且一次只做好一件事(do one thing at a time)。
—— 彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
28.
有效的人际关系,有下列4项基本要求,而着眼于贡献,正可满足这些条件: ·互相沟通; ·团队合作; ·自我发展; ·培养他人。
—— 彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
29.
这三个步骤,是管理者有效性的基础: ·记录时间; ·管理时间; ·统一安排时间。
—— 彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
30.
一个人的才能,只有通过有条理、有系统的工作,才有可能产生效益。
—— 彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
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