简介：罗莎贝斯・莫斯・坎特(Rosabeth Moss Kanter):最负盛名的管理作家之一。她目前是哈佛商学院的首席管理教授，专长领域是战略、创新和变革，她的重要管理著作往往也是畅销书，比如《变革大师》(The Change Masters)、《当巨人学习跳舞》(When Giants Learn to Dance)和《世界级：区域性企业也能竞逐全球》(World Class：Thriving Locallyin the Global Economy)。 1943年3月15日，坎特出生于美国俄亥俄州克利夫兰市（Cleveland, Ohio）的一个普通中产阶级家庭，父亲是一名律师，母亲则是一名传统的家庭妇女。在家中，坎特是老大，下面还有一个妹妹。从儿童时代起，坎特各方面的表现就非常优秀。1951年，即罗莎贝斯・莫斯・坎特8岁时，她制作了一张名片，称自己为“儿童心理学家”。1954年（11岁时），她和朋友合伙写了一篇神秘主义小说。1955（12岁时），坎特已经开始学习打字，并在一次征文比赛中获奖，赢回了一台打字机。 1960年代初，坎特来到宾夕法尼亚州的布林莫尔学院（Bryn Mawr College）学习社会学。1964年 毕业于宾夕法尼亚州布林莫尔学院（Bryn Mawr College），获心理学和社会学学士学位。之后，她随丈夫来到了密歇根州，并开始寻求新闻和广告方面的工作。无奈找工作未果，只好进入密歇根大学（University of Michigan）继续学习社会学。 1965年，坎特获得密歇根大学的社会学硕士学位，并从第二年开始在马萨诸塞州的布兰代斯大学（Brandeis University）任教。坎特在布兰代斯任教的同时，继续在密歇根大学学习社会学，并于1967年取得博士学位。此后，由于她的丈夫斯图亚特・坎特在哈佛担任组织行为学教授，她本人在布兰代斯大学担任社会学副教授。1969年，正当夫妇俩的事业逐步走上正轨，他们开始憧憬未来的美好生活时，丈夫斯图亚特却一病不起，很快撒手人寰。丈夫的不幸去世，给26岁的坎特造成了沉重打击。然而，坎特挺过来了，她没有接受命运的摆布，而是直面现实，重新开始。从悲痛中走出来之后，在保留教职的同时，坎特决定进入管理咨询行业。经朋友介绍她认识颇有经验的管理咨询顾问巴里・斯坦（Barry A. Stein），不仅给坎特传授管理咨询的知识和窍门，更使经历了重大挫折之后的坎特树立起了从事管理咨询的信心。1972年，坎特和斯坦步入了婚姻殿堂。 家庭生活逐步恢复正常，为坎特在事业上的发展奠定了基础。由于早年的经历、学生时代接受的社会学训练和长期的社会学教学，坎特从社会学领域开始了学术生涯。 1972年 同管理咨询顾问巴里・斯坦（Barry A. Stein）结婚。1979年 儿子马修（Matthew）出生。 20世纪80年代，她因呼吁大公司（尤其是美国公司）进行改革而闻名。没过多久许多大公司就以坎特的理论观点进行了改革，变得更加富于创新性与适应性，重拾旧日的生机与活力。 坎特是哈佛商学院的首席管理教授，专长领域是战略、创新和变革。1983年出版的《变革大师》，就是向美国公司发出的挑战。她在书中指出，“人们面临未曾料到的巨大的社会经济变革，而过去的做事方式难以适应，需要的是创新。”要走前面的路，惟有创新。1986年到哈佛任管理教授之前是耶鲁大学的社会学教授。她的主要研究领域是组织，旨在理解和解释最重要的组织――大公司，并使之变得既有效又更人性。 2004年，61岁的坎特教授接受《纽约时报》记者采访时说：“我从来没有让父母失望过；但是他们也从来没有像我一样有抱负。”而这种抱负根基于她的大学时代。 坎特具有强烈的爱国热情，她的著作尤为关注美国企业。她所看到的问题是，美国大公司根本不习惯于把握创新。传统上，创新往往在大公司之外发生，而进行创新活动的通常是个人和创业者。因此，需要“创造各种条件，甚至在大型企业，使个人能获得实验的力量、创造的力量、开发的力量和试验的力量，总之，创新的力量。”显然，这样的看法得自社会学的视野。她相信，要创造一个让创新能够层出不穷的环境，组织内的气氛和沟通是关键。她提出的解决方法就是要拆除各类障碍，像官僚作风、死气沉沉和僵硬的组织结构，鼓励高层管理者和职工进行有效的沟通。她特别强调各个层次的协作。 坎特相信，“孤独的狼”似的创业者时代已经过去，而在“后创业者的时代”，经济未来要靠大公司。