句子控
美好句子一键收藏,永不丢失!
下载APP
名人
小说摘抄
散文美句
书籍名句
书籍
古诗词
电影台词
动漫台词
连续剧台词
台词
AI
登录
扫码关注句子控微信公众号,发现更多精彩内容
当前位置:
句子控
作者
大家都在搜“大暑”
大家都在搜“巨蟹座”
大家都在搜“旅行”
大家都在搜“暑假”
大家都在搜“摆烂”
大家都在搜“生日”
大家都在搜“夏日”
大家都在搜“时光”
大家都在搜“浪漫”
大家都在搜“动漫”
大家都在搜“时间”
大家都在搜“抑郁”
大家都在搜“作文”
大家都在搜“孤独”
大家都在搜“可爱”
大家都在搜“学习”
大家都在搜“人生”
大家都在搜“失恋”
大家都在搜“情书”
大家都在搜“理想”
王天江
共收录14条的句子
简介:智慧力企管联合创始人 工信部管理咨询专家 国家注册管理咨询师 业内资深实战型咨询师 中国锻压协会智库专家 金蝶软件合作成本专家 担任20多家企业常年经营顾问 畅销书《制造业成本倍减42法》作者 曾任民营、外企厂长/总经理多年,从事咨询工作19年,曾为美的集团、晶澳科技、三和管桩、先科集团等200多家民营、外资企业提供咨询和培训服务。
01.
公司级降本增效计划、部门级降本增效计划、岗位级降本增效计划这三部分,形成了企业的纵向降本增效体系。
—— 王天江《极简降本增效》
02.
公司级降本增效是公司最高决策层必须定期关注、定期检视的事项。
—— 王天江《极简降本增效》
03.
公司级降本增效计划是对企业未来降本增效活动的总体策划,主要目的是保证成本不升高,找到降本增效的新空间,保持并获得更高利润。
—— 王天江《极简降本增效》
04.
绩效考核在于整体绩效提升的“开源”作用,不是扣减收入的“节流”作用。 绩效考核不等于绩效管理,绩效管理每家企业都存在,只是表现形式有所不同。
—— 王天江《极简降本增效》
05.
绩效考核应避免“管理过剩”,根据企业实际不断调整,从而保持激励作用。 绩效考核不顾实际,一味采取高压手段,难以对降本增效起到真正的作用。
—— 王天江《极简降本增效》
06.
绩效考核要发挥作用,首先得有企业和管理者双方都认可的目标和数据。 绩效考核不要随便动人家的“奶酪” ,管理人员的薪酬结构要说明白,工资收入和绩效收入分开有利于人才的进入和稳定。
—— 王天江《极简降本增效》
07.
单纯依赖绩效考核推动降本增效并不可行,既需要绩效考核真正发挥作用,也需要行之有效的降本增效方法。
—— 王天江《极简降本增效》
08.
人员的行为习惯影响降本增效的结果,是成本高的第四个根源。 提升企业的执行力,不断对人员的行为进行正负激励和教育,使之符合降本增效目的,最终形成降本增效的习惯。
—— 王天江《极简降本增效》
09.
企业的结构决定了流程和日常工作的开展方式,是成本高的第三个根源。 检讨现有不合理结构,通过新增、优化、补充、合并等方法使企业的主要结构合理化。
—— 王天江《极简降本增效》
10.
企业的设计决定了人流、物流、信息流、资金流等要素的“先天”成本,是成本高的第二个根源。 从降本增效角度出发,重视、检讨、审查、重新设计企业的产品设计、物流、信息流、资金流等要素。
—— 王天江《极简降本增效》
11.
企业老板的观念,是成本高的第一个根源。 企业老板需树立正确的成本观念,不断纠正过往错误的成本观念,同时注意自己的言行对成本的影响。
—— 王天江《极简降本增效》
12.
成本高是一种“症”,是现象; 成本高的根源是“病”,是本质。
—— 王天江《极简降本增效》
13.
在不间断的行业竞争力对标中,用行动缩小差距,提升企业竞争力。
—— 王天江《极简降本增效》
14.
根据降本增效对标数据,对比企业之间的差距,产生目标和行动。
—— 王天江《极简降本增效》
15.
以行业标杆企业为母本进行全面对标,找到企业的降本增效潜力。
—— 王天江《极简降本增效》
16.
评估和判断企业降本增效潜力的过程,是企业对内自我检讨,对外寻找差距的过程。
—— 王天江《极简降本增效》
17.
●用企业经营数据对标行业标杆企业的经营数据,评估并判断降本增效潜力。 ●根据发生过的事情进行感性评估,根据收集到数据进行理性判断。
—— 王天江《极简降本增效》
18.
降本增效活动持续的关键因素是企业对降本增效活动的法治过程。 “猴子掰玉米”式的做法,是不少企业始终无法建立属于自己的管理模式的主要原因。
—— 王天江《极简降本增效》
19.
降本增效活动能够持续进行,第三个关键要素是保证降本增效活动定期不间断执行。 降本增效活动能够持续进行,第四个关键要素是降本增效活动遇到质疑时能正确处理。 降本增效活动能够持续进行,第五个关键要素是降本增效活动与激励形成良性循环,逐步形成企业文化。
—— 王天江《极简降本增效》
20.
错误的降本增效观念,会导致降本但不增效的现象。 降本增效活动能够持续进行,第一个关键要素是正确的降本增效观念和方法,在实施之初产生了良好效果,得到企业老板的高度认同。 降本增效活动能够持续进行,第二个关键要素是降本增效活动是否制度化、政策化。
—— 王天江《极简降本增效》
21.
企业与供应商之间是互惠互利关系,即使要求供应商降价,也应维护供应商必要、合理的利润,避免形成劣质供应链。 降本增效不能盲目降低利益相关者的收益,因为可能会失去群众支持基础,尤其是人心。
—— 王天江《极简降本增效》
22.
降本增效不仅关注与经济直接相关的事务,还要考虑抓大块成本。 降本增效不仅关注看得见的生产成本,还要关注周边间接成本。 降本增效不仅关注小处的节约和浪费,还要关注大块决策成本。
—— 王天江《极简降本增效》
23.
降本增效的前提是保证质量,并且降本增效反而更强调质量,质量是降本增效的底线。
—— 王天江《极简降本增效》
24.
降本增效管理的难点之三是后端财务数据和前端管理活动难以找到有效结合点,进而形成降本增效措施,需将成本和费用数据转变为可落地的有效管理活动。 降本增效本质是降本增效意识、观念的改变,也就是人的改变。
—— 王天江《极简降本增效》
25.
降本增效管理的难点之一是关注成本的人太少,需推动降本增效关注人员的“平民化”。 如果一件事拥护的人占多数,通常容易达成,反之不容易达成。 降本增效管理的难点之二是降本增效管控缺乏持续性,需推动降本增效管理日常化、持续性。
—— 王天江《极简降本增效》
26.
“利润是孤岛,成本是海洋” ,降本增效管理有一定难度,实际效果取决于各项降本增效措施产生的综合效应。
—— 王天江《极简降本增效》
27.
账面“假”亏损实际不一定亏损,关键在于企业所有者、经营者如何看待这个数据。 物料成本和各种费用虚增造成亏损,应建立精细化控制流程,堵住降本增效中的漏洞。 企业经营亏损的本质是企业在控制和创新上出现了问题。
—— 王天江《极简降本增效》
28.
企业领导层决策不当造成的经营性亏损,应再做论证,要么想尽一切办法扭转亏损,要么承认决策不当快速止损。 报价缺乏设计,随波逐流造成亏损,应快速调整报价,对报价工作进行规范管理,从经营上设计报价,避免亏损产生。
—— 王天江《极简降本增效》
29.
企业管理粗放、浪费严重、人浮于事,通过成本对标、组织调整、流程再造、精细化管理等,减少浪费,控制成本,各种“看得见”的成本和“看不上”的成本都要关注。
—— 王天江《极简降本增效》
30.
外部大环境变动撕毁微薄利润,造成企业亏损,企业需分别在开源和节流上痛下功夫并彻底执行,扭转不利局面。
—— 王天江《极简降本增效》
点击下载
句子控App
,查看更多好句
下载句子控App
随时随地发现好句
热门推荐
现实又很扎心的句子
让对方看到心疼的句子
王朔的名言
叶芝的名言
关于自我肯定的句子
关于内心疲惫的句子
《重庆森林》的经典台词
《爱在黎明破晓前》的经典台词
《闻香识女人》的经典台词
《平凡的世界》
《悉达多》
《病隙碎笔》
驱散焦虑的治愈文案
打动人心的品牌文案
满满高级感的英文文案
不烂大街的朋友圈文案