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林伟贤
共收录128条的句子
简介:企业管理博士,实践家知识管理集团董事长,《培训》杂志国际中文版创始人,中华教育训练发展协会理事长,曼陀罗训练的共同创办人。 林伟贤的实践家创办于1998年5月8日,同年8月6日正式对外营运,总部位于台北; 2002年6月3日正式成立“实践家管理咨询(上海)有限公司”; 2004年2月成立“实践家管理咨询(上海)有限公司深圳分公司”,同年9月成立“实践家管理咨询(上海)有限公司北京分公司”。
01.
别人怎么对你,是你教出来的
—— 林伟贤
02.
信心、勇气、毅力,三者具备,则天下无不可成之事。
—— 林伟贤
03.
你就是钱,钱就是你。
—— 林伟贤
04.
消极的人视困境为挫败,四处逃避;积极的人视困境为挑战,勇于面对。
—— 林伟贤
05.
顾客价值(商机)的来源: 未被解决的问题 未被满足的需求 未被重视的尊严
—— 林伟贤
06.
只要帮别人获得成功,一定可以为自己获得成就。
—— 林伟贤
07.
企业家的“四度” 态度要好 速度要快 深度要够 宽度要广
—— 林伟贤
08.
整合方向: 一、目标相同 二、理念相同 三、资源互补 四、能力互助 五、机会当前 六、环境相关
—— 林伟贤
09.
放对位置才有效率
—— 林伟贤
10.
定位的三个关键词: 长期的 利润增长的 独特的价值
—— 林伟贤
11.
人脉就是钱脉。如果我们始终都只有原来几个客户的时候,就好像是在一个小池子里捞鱼一样,这个小池子里只有几条鱼,总有被捞光的时候,如果你不断的跟不同的人结盟,人脉就好像是丰富的海洋一样,海洋会有取之不尽用之不竭的资源。
—— 林伟贤
12.
毒品营销:先上瘾后勾引,先免费再收钱。
—— 林伟贤
13.
人的品质决定了企业的品质,成功的企业不是找到人,而是找对人。过去我们说,人是企业最重要的资产,现在我们要修正为:“正确的人”才是企业最重要的资产。而为企业找到合适的人,把合适的人放对位置,再加上时机的配合,就是企业成功的必胜方程式。
—— 林伟贤
14.
聪明的人看别人做什么,有智慧的人看别人怎么做。
—— 林伟贤
15.
交易结构:交易价值最大化,交易成本最小化。
—— 林伟贤
16.
最大化:阿基米得说:“给我一个支点,我将撬起整个地球”。最大化即用更少得更多。
—— 林伟贤
17.
商业模式------造船(企业家做的事) 管理模式------官兵(高管群做的事) 投融模式------补给(财务长做的事)
—— 林伟贤
18.
在这个强调合作的时代里,团队对于成功的重要性是不言而喻的。卓越、高效的团队是事业获得更大成功的保证。
—— 林伟贤
19.
阿里巴巴模式背后的商品:电子商务→ 支付宝→ 商业物流。
—— 林伟贤
20.
企业利益相关者:懂得三分天下,即智慧要分享、利益要分配、责任要分担。
—— 林伟贤
21.
任何消息,当电视新闻都开始作为头条报道的时候,就已经太晚了。
—— 林伟贤
22.
团队中的每个人都有自己不同的特质,他们的思维、态度、做事的方式都各有不同,而如何使这些具有不同特质的人能够齐心协力向着共同的目标努力,就是团队管理的重心所在。
—— 林伟贤
23.
三十年不落伍,三千年不落俗(造房广告语)。
—— 林伟贤
24.
在一个成功的团队中,伙伴之间不仅是事业上的合作者,同时还是彼此精神上的支持和依靠,相互信任、相互激励、通力合作,从而产生最大的综合效益,创造出辉 煌的业绩。而许多不成功的团队往往是由于成员间缺乏配合,不能无间合作、形成合力,虽然每个成员都各有所长,却由于彼此的性格和行为差异而产生对立、形成 了“内耗”。因此,如何让自己的团队提高效率、发挥出最大能量,就成为问题的关键所在。
—— 林伟贤
25.
做事不要像打排球,有责任就把球往对方推;要像打棒球的防备一样,负责任地接住任何一个方向的来球。
—— 林伟贤
26.
有系统,才可以复制,复制才可以赚更多钱
—— 林伟贤
27.
目前在中国赚钱二条路(重大趋势):一低碳,二文化。现在是重新洗牌的机会到了,这是大的商业趋势
—— 林伟贤
28.
文物背后就是文化、历史、故事,这些都是能够让你的产品价值拉大的东西。
—— 林伟贤
29.
手中拿着档案时要问自己这样的一些问题
—— 林伟贤
30.
定位:即重新寻找顾客价值,并能够带来长期的利润增长的过程。
—— 林伟贤
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