成本是褚时健管理企业的中枢,他把降低成本才称为“牵住牛鼻子”。他认为企业的成产组织必须围绕成本展开,成本下来了,利润自然就上去了。降低成本,提高质量,这是企业管理中看得见、摸得着的东西:计量、检测、定额、班组建设、标准化操作。因此,他总是通过精密计算确定目标成本,然后层层分解到车间、班组、岗位甚至个人,是每个环节都承担起降低成本的责任。

热门评论
  • 还没有评论,快来抢沙发吧~