赵伟的经典语录 - 句子控

当前位置：

作者

赵伟

共收录15条的句子

相关作品：《给你一个团队，你能怎么管？》

简介：暂无

01.
我们就以年少为圆心，以轻狂为半径，画了一幅完完整整的少年时代。这个惊世骇俗的圆再被提起时，老师们都禁不住皱眉。他们说，当初的你们，那简直是无可救药的异数。当初这个词在老师口中一出现，我们黯然，也许再也回不到当初了。

—— 赵伟《我们都被时光不慌不忙地爱着》
02.
一直以为平心静气地面对失去，顺理成章地接受遗忘，我们就能马不停蹄地成长。后来慢慢发现，肯为成长买单的，只有那些翻滚不去的记忆和回忆。我们都把彼此当成了流年里最精美的一部分，因此相信，时光从容，我们不老。

—— 赵伟《我们都被时光不慌不忙地爱着》
03.
一个合格的团队带头人，他应该具备哪些素质呢? 我认为:作为团队经理，他首先要懂管理。而且管理者不但要懂得管理这门学科，还要熟悉自己的直接下属正在做的工作。/其次，团队带头人一定要具备很强的沟通能力和好的沟通方法。他们需要头脑灵活，思维敏捷，知识面宽广，考虑问题比较全面，也必须技术精湛，业务能力出众，能够让手下服气。/最后作为团队的老大，他还要能定期管理及跟踪任务，有很好的进度管理观念，使得团队的业务稳定增长，按时保质地完成。

—— 赵伟《给你一个团队，你能怎么管？》
04.
我样大没觉叫也想风物当你抱你更想吻你可我知道我们不能太快也不能太慢所有的一切内地起风物当你慢慢来格里生能可叫主情更珍贵难怪有个名言说英雄难过美人关我想我过不了你这关了（虽去们能我不是英雄）我一如为下还每样大为我是喜欢非满可能就漂亮的女生的可我道么对你道么比是不下了我着于心 …… 这一切内地起是梦梦醒时分于小样她是董还去年子重回时情十军也变人的可叫主人生死相随心撕裂肺当我今董还去抱住你时… 我想了好久纠结了好久去们能和出为看子去们能你手孩西和的围巾… 和手机找了个不是借口的借口比是松了自己格里生终于下定决心用尽勇能就抱住柔软的你片刻的温柔是一生的守候去们能风物当你算我们的一生格里生也变人的短我只风物当你生死契阔与子成说执子不内地手与子谐上也变我

—— 赵伟《发看影起第落》
05.
承认不公平的一个好处就是，它能激励我们去尽己所能，而不再一味地自我感伤，抱怨团队的回报不公。生活的使命并不是让每一件事情都变得完美，而是帮助和激励你完成对生活的挑战。

—— 赵伟《给你一个团队，你能怎么管？》
06.
有的时候，上司的信心来自于你自信的表现，不管是在开会的时候还是在向上司阐述自己观点的时候，只有对自己的观点表现出充分的自信，才能让老板相信并支持你的观点

—— 赵伟《给你一个团队，你能怎么管？》
07.
任何一名合格的管理者，他都会喜欢那些既忠诚又能独当一面的人才，所以对于员工来说，只要你可以做到这两条，就可以再任何团队中找到你的位置。

—— 赵伟《给你一个团队，你能怎么管？》
08.
大数据的核心：整理、分析、预测、控制大数据思维在【本质上】是一种实验性思维，需要的是分享精神和行动力，需要快速行动而不是犹豫不决，需要果断而非优柔寡断。大数据是一场新的席卷全球的大运动，提倡的是快速、反复地学习并与用户紧密联系，惠及每一个使用者。

—— 赵伟《大数据在中国》
09.
很多故事在时间的荒流里溃不成军，我只能小心翼翼地拿捏，谨慎卑微地闪躲。我怕自己和那些疯狂成长的玩伴们一样，被青春的浪涛惊鸿一瞥后，变得情不自禁。

—— 赵伟《我们都被时光不慌不忙地爱着》
10.
团队文化在本质上就像一只手，它看不见，不是明文规定的规章制度，而是实际发生的奖惩机制，这两者有很大的不同。

—— 赵伟《给你一个团队，你能怎么管？》
11.
淘汰并不意味着就将这名员工踢出公司，而是可以视他的能力和工作特点，为他安排新的工作，协助他发挥最大的优势。

—— 赵伟《给你一个团队，你能怎么管？》
12.
需要注意的是，这种控制并非自上而下的硬性强制力量，靠你大吼大叫或签个字就实现的，而是软性内化的控制结果;由控制员工的具体行为转为去控制他们的头脑和意识;从控制员工的短期行为，变为对他们的价值观和长期工作目标的掌控。所以，这种控制更为持久，也更容易深入他内心，获得长久的效果

—— 赵伟《给你一个团队，你能怎么管？》
13.
建立团队的工作日记，实质上是一种对于工作的及时总结、反馈、纠错和进步，对于执行的监督非常重要。一个人在生活中经常写日志并形成习惯，你会发现自己的过去、现在都历历在目，思想有据可查;工作日志对于团队的工作来讲，作用自然就不言而喻了。我在第一家公司入职时，就养成了给自已写日志的习惯。那时，我经常能够通过日志发现和记下工作中存在的问题。问题记下来，这是第一方面，关键是如何改进。

—— 赵伟《给你一个团队，你能怎么管？》
14.
考察一个人的业绩，不仅要看他的能力，而且要看潜力，还要将他放到人才矩阵中考虑他所处的位置，而且要考虑到他的工作环境，评价不能过于简单

—— 赵伟《给你一个团队，你能怎么管？》
15.
没有沟通，就没有对于决策和命令的理解。首先，有一个SMART原则：（1）执行的目标必须具体（Specific）；（2）执行目标必须可以衡量（Measurable）；（3）执行目标必须可以实现（Attainable）；（4）执行目标必须和其他的目标有相关性（Relevant）；（5）执行目标必须具有明确的截止期限，而不是无限期（Time—based）。

—— 赵伟《给你一个团队，你能怎么管？》

点击下载句子控App ,查看更多好句

TA的其他作品

《给你一个团队，你能怎么管？》

《给你一个团队，你能怎么管？》

作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高阶领导者及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。本书的主要目的，就是解决这种普遍的存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂，有着非常清楚的定位，适合中国的中高阶管理者学习参考，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。

下载句子控App

随时随地发现好句

热门推荐

晚安温馨句子

50句惊艳世人的电影台词

川端康成的名言

聂鲁达的名言

关于委屈的句子

关于享受此刻的句子

《霸王别姬》的经典台词

《忠犬八公的故事》的经典台词

《被嫌弃的松子的一生》的经典台词

《爱你就像爱生命》

《理想国》

《百年孤独》

五月节日品牌文案

关于错过的句子

30条万能的初中作文开头

励志正能量的文案短句