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弗兰克・赛斯诺
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相关作品：
《提问的力量》
简介：暂无
01.
求职 面试的第一条规则：不要临阵磨枪。充分准备是有好处的。知道你交谈的内容和对象。尽可能多了解这份工作。在平板电脑和脑海中列出问题 清单。思考你在对话中的方向，你想弄清楚的信息，以及 你想以怎样 的方式达到目的。
—— 弗兰克・赛斯诺《提问的力量》
02.
就定义而言，战略是指在不确定的情况下做出复杂的决定，并产生实质的长期的影响。
—— 弗兰克・赛斯诺《提问的力量》
03.
而 科学就是冒险进入未知世界，力图解释物质世界中的谜团。这种提问方法代表了一种发问途径，它承认未经探索的世界的广阔性和不确定性。
—— 弗兰克・赛斯诺《提问的力量》
04.
任务型问题对每个人都提出了更高的要求。它们帮助你让他人加入一次真正的对话，谈论你们的人生目标以及每个人能为这项任务带来什么。它们帮助你传达重点。任务型问题要求你少听多说。
—— 弗兰克・赛斯诺《提问的力量》
05.
创意型问题主张别出心裁的想法。它能引发想象。它们让我们不按常理出牌，打破传统规则，超出可能的边界。它们鼓励我们团结一致支持伟大或者窥探未来，去发现一个新世界。它们邀请我们做白日梦。
—— 弗兰克・赛斯诺《提问的力量》
06.
巴里传授“适当 尊重式”提问，这是大多数专家口中让敌人开口说话最有效的方式。他的目标在于减少人的防备，让对方的大脑 移出红色警戒区。他的问题的设计初衷在于让人处于 舒适的状态然后开口讲话。他的方法寻求建立一种关联和一种动态，它们将从最沉默寡言的人口中套出信息。
—— 弗兰克・赛斯诺《提问的力量》
07.
事有蹊跷：诊断型问题 怎么了？ 我们如何得知？ 我们看不见的是什么？ 我们要怎么办？ 诊断型提问鉴别出一个问题，然后深入探寻其本质，尤其是在问题的本质尚未明朗，更是如此。 视野与挑战：战略型问题 这个问题的范围如何？ 成功的代价是什么？ 我们能成功应对挑战吗？ 具体问题由一系列独一无二的症状和形势决定。 由内而外：共情型问题 当你每天醒来时，你看到的是什么？ 你的感觉如何？你听到了什么？你又在思考什么？ 从你眼中观察到的世界是怎样的？ 这些问题试图理解他人，探索人丰富的立体形象，每个人的故事都独一无二，错综复杂。这些问题挖掘最复杂的人类元素，深度揭示灵魂与历练。
—— 弗兰克・赛斯诺《提问的力量》
08.
战略型问题的内容涉及较大的挑战与长期的目标，涉及风险、机遇、成本 、影响，以及替代方案，正如你的关注点在于大局。当你思考未来的效益与后果时，它们帮助你确立视野、理清目标、思考障碍。
—— 弗兰克・赛斯诺《提问的力量》
09.
我们选对了行业吗？ 我们在向前看吗？ 我们完全预想出了未来的问题和机会了吗？ 我们所秉持的价值观正确吗？ 我们拥有可持续的商业模式吗？
—— 弗兰克・赛斯诺《提问的力量》
10.
预料会得到防御性的丶闪烁其词的或是对抗性的回答。人们不喜欢被严厉斥责，他们可能忽略问题，或是攻击送信者，而不承认他们的错误或瑕疵。做好吵吵嚷嚷的准备。如果发生此类事件，做好准备跟进。
—— 弗兰克・赛斯诺《提问的力量》
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