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孙科炎
共收录8条的句子
简介：暂无
01.
意识来自于对问题的直觉反应，而不是复制既定的思维模式。犹如在高度紧张的冒险活动中，冒险体验者只能专注于当下的意识之中。这时思维不再活动，时间、问题都不能再左右意识，于是，决策从内在显现出来，跳脱一切定势。更令人意外的是，决策实行后，一个可以拥有的未来同时展露无遗。孙科炎《决策的逻辑》第39页
—— 孙科炎《决策的逻辑》
02.
在体育竞争比赛中取得领先于竞争对手的优势，并不一定就能够夺得冠军，但想要取得竞争的优势，就必须有某种领先对手的优势。从某种程度上看，冠军是一种竞争的结果，而领先则是谋求一种竞争优势。第293页
—— 孙科炎《决策的逻辑》
03.
事实上，当我们陷入一种瞻前顾后的状态中，我们的过去和未来都会给决策制造一系列困扰，并受各种各样或真实或虚幻的“问题”左右，我们终会在这种状态中失去判断力。解决这一心理状态的唯一方法是进入当下并保持意识临在。从心理学角度来说，任何事物都不能存在于当下时刻之外。第37页
—— 孙科炎《决策的逻辑》
04.
巴尔扎克说“一个能思想的人才真是一个力量无边的人”。事实上，对于企业及其决策者来说尤其如此，超前的思维和意识不但能够造就领先的理念，而且可以使拥有这种理念的组织和个体成为竞争的领跑者。第298页
—— 孙科炎《决策的逻辑》
05.
可见，一个企业在商业竞争中的生死存亡却绝育其决策者。但是，在企业的长期发展过程中，决策者事实上早已失去了对商业本质的把握，而是在组织记忆、个体经验或心理认知基础上，解决不断出现的各种问题，勉强维系有效的商业竞争力。这才是企业衰落的根本原因。第4页。
—— 孙科炎《决策的逻辑》
06.
当全身心的投入一件事情，我们能够支持决策时的一系列消极心态反应。如果我们所做的一切事情、所说的话、所采取的行动源自安全感缺失的自我保护，那么专注能够制止他。专注地做一件事情，将自己作为这种行为的观察者，那么这种关注便不是没有重心的关注，对机会的寻求也不会因瞻前顾后，或者畏首畏尾而终止，机会所存在的不可知的未来也不再是不可穿越的险川。第28页
—— 孙科炎《决策的逻辑》
07.
管理者总是自觉不自觉地处在管理昨天的事务和问题总，而对未来缺乏高度的关注，因而这些管理者总是不可避免地将企业带向失败的结局。3页
—— 孙科炎《决策的逻辑》
08.
机会意识回归的前提条件是，有意识地摆脱现有问题的困扰。我们常常以为，全身心地投入到问题之中就能解决问题。实际上当决策局限于问题本身，无法超越时，问题也就变成抹不掉的阴影。......在决策的过程中，问题所带来的不仅仅是理不清的头绪，无法解决 的问题更使决策者感受到压力与痛苦......解决问题的唯一途径，就是将意识提高到所遇到的困难的水平之上。意识好比热气球，它只有被提升到一定高度，才能俯瞰全景，一目了然。28页
—— 孙科炎《决策的逻辑》
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