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由
SPFFC
创建
日期：2023-12-12
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简介：spffc积累分享,成就你我他
01.
➤ 让下属自己想办法做决定，就是训练下属独立思考问题的能力和勇于承担责任的行事风格。训练了下属分析、全面思考问题的能力。让下属产生信心与成就感。越来越有能力的下属能越来越胜任更重要的任务。激发下属的行动力。训练是一个虽慢反快的过程，训练的“慢”是为了将来更快。
—— spffc
02.
关于决策，记住以下准则➤ 该下属做决定的事一定要让他自己学着做决定。做决定意味为自己负责任。不想做决定潜意识里不想承担责任。➤ 下属不思考问题不习惯做决定根源有二：一有“托付思想”，依赖别人，这样的不堪大用；二上司习惯代替下属做决定或喜欢享受别人听命于自己的成就感，团队难以胜任。
—— spffc
03.
接上。四行动，但需立即请示。五独立行动，例行性报告（最高层级）。对“猴子”的管理目标是，尽可能多的创造第五个层次的“猴子”，减少第一到第三层级的猴子，不要让下属的“猴子”成为自己的“猴子”；同样的，“猴子”也尽可能多的来自他的上级。
—— spffc
04.
“猴子”指的是主管与下属双方谈话结束后的下一个行动步骤。猴子理论，就是关于如何喂养、管理“猴子”的方法论，既要避免猴子因无人喂养而“饿”死，也要避免把太多猴子背在下属身上，把下属累死。 猴子的五个层次:一等待指示（最低层级）二请示要做什么。三提出建议，按照裁断的结果行动。未完待续
—— spffc
05.
什么是“猴子理论”？ “猴子”这个说法，来源于世界知名企业管理顾问威廉·安肯所著的《别让猴子跳回背上》一书，其中的“处理时间管理”和“猴子在背上”的经典管理方法，已经成为许多企业管理者必须掌握的技能，也被英特尔、惠普、IBM等众多世界500强企业引入到管理培训课程当中。
—— spffc
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