实用原则一：若无法确定，则宁缺毋滥，保持观望态度 实用原则二：一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断 如果你发觉某人非要严加看管不可，那你一定用错人了。因为好的部下是不需要管理的。 实用原则三：将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展，而不是解决你的最大难题。