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《将才Ⅱ-让主管成长走直线》
共收录3条的句子
作者:杜书伍
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简介:多数主管未受过系统化训练,经常是在摸索、试错的状态下,匍匐前行、跌跌撞撞甚至遍体鳞伤。主管之路,注定总是如此颠簸煎熬? 30年培育将才经验,创造年收入1706亿人民币企业规模的联强国际总裁杜书伍先生认为,主管能力绝非天赋异禀或个人造化,只要有完整的框架、正确的认知,在经过系统化的自我修炼后,便能“运筹帷幄,决胜千里”。 本书继《将才》畅销十多万册后,杜书伍先生针对主管能力修炼的又一最新力作,非常适合能力亟待提升的新晋主管们。有志走上公司管理岗位的上班族,也可通过本书,提前建构完整的管理框架,待到晋升之时,便可谈笑用兵!

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作者

简介:杜书伍毕业于交通大学计算与控制系, 1976年即加入神通计算机,时值神通计算机引进台湾第一颗微处理器之初。杜书伍先后历经技术工程师及业务职位,为推广微处理器的应用,于1979年创办「微电脑时代」杂志,为台湾第一本信息电子专业杂志,并于1985年获颁发「优良科技杂志奖」,1986年再获「金鼎奖」。 1980 年杜书伍出任神通转投资子公司联通电子总经理,并于1984年出任神通集团总管理处副总经理,着手推动多项行政制度革新,并负责筹建神达计算机位于新竹科学园区的第一座计算机组装厂。出掌集团总管理处是杜书伍职涯的重要分水岭,该职务使其具备了技术、业务与行政领域的完整历练。1985年神通、神达、联通三公司各自独力运作,杜书伍专职联通总经理,并着手推动联通的计算机化。1988年,联通电子改组成立联强国际,由杜书伍担任总经理,并于1990年决定将业务领域从电子组件代理延伸到信息通路。杜书伍潜心研究传统通路经营模式中的问题,提出「池塘理论」、「BEPAI圆球理论」等,并着手建构各项通路运作机制,首创销售、配送、维修三合一的创新经营模式,已出版联强企业内训EMBA教材《将才》(让年轻人少奋斗5年)和《将才2》(让主管成长走直线)。 目前,联强经销据点逾20000家,涵盖台湾、香港、大陆、澳洲、泰国等34个城市,产品线涵盖全球300个领导品牌、5000项产品,2003年营业额突破千亿,达新台币1081亿元,为亚太最大3C通路商。杜书伍创新通路经营模式,以及经营联强国际的绩效,在1998年获选为交大杰出校友,同年并荣获台湾资深产业记者票选为「台湾信息产业开拓史十大关键人物」,以及获台湾证券业基金经理人票选为前五名「未来五年最具投资价值的专业经理人」。联强国际亦于 2003年获天下杂志评鉴为「信息通路产业标竿企业」,天下杂志、Accenture「卓越服务奖」,获Interbrand评鉴为「台湾十大国际品牌」,以及Asiamoney 杂志评选为「台湾最佳管理公司」第三名。 「我思故我在」,这是联强国际执行长杜书伍的慢生活秘诀,也是他的经营与人生哲学。 杜书伍的祖父与父亲都是老师,他在大学时也曾当过高中夜校老师,在联强的角色更像个老师,总是对员工抛出耐人寻味的大哉问。 最近他出了一个考题,给大家15秒,写下跟自己工作最有关系的人。接着,他再另外给30秒时间,让他们继续写,最后再给1分钟。等到员工写完之后,他要求员工自己要去比较三次写的名单的差异。 这个用意是让员工体验什么是深度思考。他认为,一般人习惯用一两秒的反射反应思考,只要再增加一分钟,写的名单就是经过仔细思索之后的结果。「资讯太多,让人相对肤浅,」他说明人们在资讯爆炸时代下的困境,「我们几乎都被市场行销带得团团转。」

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