句子控

美好句子一键收藏,永不丢失!

当前位置:

句子控

作品

《将才》
共收录8条的句子
作者:杜书伍
简介:是有我国台湾企业家杜书伍撰写,是介绍职场关系的一部书籍,本书主要是介绍作者自己的亲身经历,从一名电脑工程师到到集团总裁,这段成功的经历,告诉大家如何培养将才。 为什么很多企业人才济济,管理层却总是抱怨无人可用?为什么组织中很多崭露头角的明日之星,最终都沦为“万年科员”? 企业中真正奇缺的不是人才,而是将才!成功的管理者不是“监工”,而是“教练”。杜书伍集结三十年培养将才的独门心法,以浅显易懂的文字告诉你如何从基层打造将才实力,等待跃升的机会;如何成为教练式的管理者,教导部属一步步成长为得力干将。建立正确的职场价值观,遵循人才成长的规律,潜心修炼基本功,才能真正实现从“士才”到“将才”的飞跃。 本书专为有志成为职业经理人的人士量身打造,能够帮助职场新人缩短个人摸索与虚耗的时间,帮助企业培育中层管理人才,最终实现个人成长与企业跃升的双赢。而这书通过作者自身的经历表明他从一名电脑工程师到驰骋通路产业的大将军这一段一段极富传奇色彩的职业生涯,借以说明他的成功之道,显得娓娓可读,从而使该书成为台湾18万白领争相阅读的职场秘笈。

点击下载 句子控App ,查看更多好句

图标

作者

简介:杜书伍毕业于交通大学计算与控制系, 1976年即加入神通计算机,时值神通计算机引进台湾第一颗微处理器之初。杜书伍先后历经技术工程师及业务职位,为推广微处理器的应用,于1979年创办「微电脑时代」杂志,为台湾第一本信息电子专业杂志,并于1985年获颁发「优良科技杂志奖」,1986年再获「金鼎奖」。 1980 年杜书伍出任神通转投资子公司联通电子总经理,并于1984年出任神通集团总管理处副总经理,着手推动多项行政制度革新,并负责筹建神达计算机位于新竹科学园区的第一座计算机组装厂。出掌集团总管理处是杜书伍职涯的重要分水岭,该职务使其具备了技术、业务与行政领域的完整历练。1985年神通、神达、联通三公司各自独力运作,杜书伍专职联通总经理,并着手推动联通的计算机化。1988年,联通电子改组成立联强国际,由杜书伍担任总经理,并于1990年决定将业务领域从电子组件代理延伸到信息通路。杜书伍潜心研究传统通路经营模式中的问题,提出「池塘理论」、「BEPAI圆球理论」等,并着手建构各项通路运作机制,首创销售、配送、维修三合一的创新经营模式,已出版联强企业内训EMBA教材《将才》(让年轻人少奋斗5年)和《将才2》(让主管成长走直线)。 目前,联强经销据点逾20000家,涵盖台湾、香港、大陆、澳洲、泰国等34个城市,产品线涵盖全球300个领导品牌、5000项产品,2003年营业额突破千亿,达新台币1081亿元,为亚太最大3C通路商。杜书伍创新通路经营模式,以及经营联强国际的绩效,在1998年获选为交大杰出校友,同年并荣获台湾资深产业记者票选为「台湾信息产业开拓史十大关键人物」,以及获台湾证券业基金经理人票选为前五名「未来五年最具投资价值的专业经理人」。联强国际亦于 2003年获天下杂志评鉴为「信息通路产业标竿企业」,天下杂志、Accenture「卓越服务奖」,获Interbrand评鉴为「台湾十大国际品牌」,以及Asiamoney 杂志评选为「台湾最佳管理公司」第三名。 「我思故我在」,这是联强国际执行长杜书伍的慢生活秘诀,也是他的经营与人生哲学。 杜书伍的祖父与父亲都是老师,他在大学时也曾当过高中夜校老师,在联强的角色更像个老师,总是对员工抛出耐人寻味的大哉问。 最近他出了一个考题,给大家15秒,写下跟自己工作最有关系的人。接着,他再另外给30秒时间,让他们继续写,最后再给1分钟。等到员工写完之后,他要求员工自己要去比较三次写的名单的差异。 这个用意是让员工体验什么是深度思考。他认为,一般人习惯用一两秒的反射反应思考,只要再增加一分钟,写的名单就是经过仔细思索之后的结果。「资讯太多,让人相对肤浅,」他说明人们在资讯爆炸时代下的困境,「我们几乎都被市场行销带得团团转。」

下载句子控App

随时随地发现好句