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格雷格・史密斯
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《我为什么离开高盛》
简介：暂无
01.
不过，在第一个学期，我选修了“经济学1”，授课的是一个了不起的教授，叫约翰・泰勒。我爱上了这门课。泰勒是经济学的大腕。他提出了“泰勒原则”，该原则规定了央行应如何设定利率；他撰写的教科书成为美国所有大学的标准的“经济学101”课程的教材；他一定每年都在斯坦福大学举行一次讲座，这让他成了一位传奇人物。
—— 格雷格・史密斯《我为什么离开高盛》
02.
这样的人，总是乐观，从不消极或令人望而生畏。他们非常擅长人际交往。他们懂得如何争取忍心，如何使人不畏惧，以及必要时如何施加压力。这使他们成为伟大的领袖。
—— 格雷格・史密斯《我为什么离开高盛》
03.
如果你初来乍到，还分不清公司里到底谁是合伙人，我倒是有几个小窍门。其中一种方法就是去听所谓的合伙人笑声。交易大厅鸦雀无声，突然间，你听到一些马屁精副总裁拍着膝盖放声大笑，回应办公桌旁正在讲笑话的人。从他笑声的长度和高音调就可以帮你判断出，他办公桌旁的人就是合伙人。（与合伙人笑声类似的一种笑声叫作客户笑声。这种笑声听起来同样很做作，但它是为讨好你最大的客户所保留的，通常声音更为响亮，较合伙人笑声而言节奏也更为缓慢，只有训练有素的耳朵才可以分辨出来。）另一种方法是通过肤色来识别合伙人：他们的皮肤永远都是健康的小麦色――冬季也不例外。
—— 格雷格・史密斯《我为什么离开高盛》
04.
华尔街的银行，在一些季度的每一天都会盈利。没错：连续90天。它们百分之一百会产生利润。 美国银行（Bank of America）最近打破了这个惊人的壮举。这就像一千次连续成功击球一样。一个完美的纪录。这怎么可能？ 答案很简单：信息不对称。比赛场根本就不是平的。银行可以看到每一个客户在市场上做什么，因此知道得比任何人都多。如果赌场的老板总是能看到你手里的牌，有时甚至能决定发给你什么牌，你觉得他会输吗？ 这就是事情的内幕：由于华尔街为最聪明的对冲基金、共同基金、养老基金、主权财富基金和全世界的公司打理买卖，它了解一场交易中的每一方。它可以有效地看到每个人手里的牌。因此，它拿自己的钱下注的时候会表现得更聪明。 更糟糕的是，如果华尔街说服你做一个交
—— 格雷格・史密斯《我为什么离开高盛》
05.
在开放会议上一个人所能犯的最大错误，就是先给出一个模棱两可的答案，然后试图临场发挥。这样做的人往往会哭到最后。 他之所以这样，是因为管理层认为，要对实习生强硬冷酷，才能把他们训练成为诚实、足智多谋、善于协作的人。所有这些素质都是他们希望我们能够具备的，目的是使我们晋级，成为初级分析员。这些也是客户所赞赏的素质――其中真诚位列首位。客户不喜欢信口胡诌瞎编乱造的人，他们想知道事情的真相。
—— 格雷格・史密斯《我为什么离开高盛》
06.
情况越动荡，期权就越不稳定，银行的利润就越大。当然，此时风险也更多，但也更有可能赚取巨额利润。
—— 格雷格・史密斯《我为什么离开高盛》
07.
这些都太过分了。很多年前我们就建议希腊通过交易衍生品来掩盖其债务。现在，我们却转而告诉对冲基金可以从希腊的混乱中获利；而在长城的另一边，我们的投资银行家正努力从欧洲政府那里赢得合同，向他们建议如何收拾这个烂摊子。 这种复杂和矛盾的情况使交易大厅里的很多人感到沮丧，对此我与同事谈了很多次。人们看到了这其中的虚伪，但没有人采取行动。奖金文化同样根深蒂固。数字本身妨碍着变革的发生。 在高盛的历史上曾经有一段时间，奖金额度的确定基于非常主观的标准。在每年的年底，经理根据你带来的业务以及你在团队中的表现来评估你。这两个因素结合在一起表明你在公司的真实经济价值。
—— 格雷格・史密斯《我为什么离开高盛》
08.
华尔街讨厌透明度，并会尽可能努力防止相关监管的实施。 我是一个资本运营者。我致力于让所有的人致富，并为企业赚到尽可能多的钱。这是保持经济发展的燃料，财富应该是激励世界各地的企业家的一种美好的愿望。但是我希望它是公平的交易。我不认为要想发展资本主义，我们就可以尽量地把道德的界限往后推，也不认为要想获得最大的回报，就必须欺骗客户。 我相信有长远观点的商业模式，其中应该有我们对客户的内在的信托责任，这样他们才会成为回头客。这不仅是正确的事，而且这对企业也更好。这样你挣的钱会一样多――但是挣得更慢、更稳定，也更透明。
—— 格雷格・史密斯《我为什么离开高盛》
09.
成为高盛的副总裁并不意味着总薪酬的暴涨。从理论上讲，如果公司这一年不景气，那么新晋副总裁的薪水就可能会比他（或她）当经理的时候还要少。高盛副总裁也不是少数的精英，在公司30000多人里，就有12000人是副总裁。他们处在第一线，大部分的实际工作都是他们做的。而且在我眼里，比起那些待在带玻璃墙的办公室角落里的人，他们更能了解公司真正的文化是什么。
—— 格雷格・史密斯《我为什么离开高盛》
10.
不要捏造事实，也不要夸大其词，只要坦然面对，如果你不知道某件事情，那就学会熟练的去寻找答案，这样就很好。如果你烦了错误，那就承认――立即承认。 一个人之所以被雇佣，是因为他能找到有想雇佣他的人：事实就是这么简单而残忍。 松树街（pine street)测试，是一种台上与台下真实性的检测，能检测出一个人对公司首席执行官的言行与他对邮差和保安的言行的一致程度。“台上与台下真实性”是真正令人钦佩的领导者显示出的特征。
—— 格雷格・史密斯《我为什么离开高盛》
11.
人们对于奖金会议的关注度高得荒唐。对许多人来说，这种会议甚至决定了他们的整个自我价值。在许多情况下，这种会议会使已经过度夸大的自我意识更加膨胀。但是，无论合伙人开出的数目如何武断，奖金会议本身也有其真正令人心酸之处。很多人一周工作85小时，把自己的一切都奉献给了公司，他们期望有所回报。 因此，你可以想象，分红日对于几乎所有人而言都是百感交集的一天，但并不是每个人都能够做到面无表情。你会看到很多滑稽的动作：有的人走出办公室，“砰”的一声把门关上了；也有人怒气冲冲地出来，早上7点就下了班。一年中也只有这一天，这样的行为可以为人所接受。分红的结果必然会是几家欢喜几家忧。
—— 格雷格・史密斯《我为什么离开高盛》
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《我为什么离开高盛》
超过300万人阅读了格雷格・史密斯在《纽约时报》发表的“我为什么离开高盛”。文章像病毒迅速传开，变成引领世界潮流的话题。这篇文章触动了公众的神经，使他们对于华尔街在社会中所起的角色，以及银行界在短短的几年之中就让世界经济一蹶不振的“赚了钱就跑”的心态产生了质疑。在本书中，史密斯向我们描述了专栏文章中无法包含的细节内容。他的故事开始于2000年夏天，当时，他怀揣梦想，初到高盛公司做一名实习生，学习高盛的商业原则。他从实习生做到销售交易员，替客户掌管着超过一万亿美元的资产。科技泡沫期间，史密斯面临诸多闹剧；9.11惨剧；大熊市；房地产过度繁荣；巴菲特拯救高盛。史密斯引领读者踏上他在高盛公司的个人旅程，带领我们进入这家世界上最强大的银行。
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