如果作为创业前期实习，那么你的行为模式不对――应该以扩大未来准备干的业务的相关资源为主（除非未来你就是要干MP业务）。你必须用最短的时间和最小的代价，建立相关培训规范、制度、流程、工作标准，完成创业需要的资源、信息、关系准备，目标必须清楚、简单、直接。否则一混又是一年，你没有多少时间好浪费了。