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《10人以下小团队管理手册》
共收录8条的句子
作者：
堀之内克彦
日期：2018-06-21
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简介：暂无
编辑
01.
目标就是必须完成的“定额任务” 1. 目标中的数字要有根据。公司的整体目标，划分到每个部门的数值就是部门目标。部门目标再分配到每一个员工就有了个人目标。主管不许做到随时能够说明这些目标中的数字是怎样得出来的。 2. 定额任务――一定时间内分配给个人或团体的最低标准工作量。要将其视为必须完成的使命。
—— 堀之内克彦《10人以下小团队管理手册》
02.
相声演员兼电影导演北野武曾说过这样一句话： “我之所以对自己的表演有信心，是因为我比别人更容易受伤，我的心思更细腻。对于相声演员来说，容易受伤就意味着能更深刻地体会到别人的感受。”
—— 堀之内克彦《10人以下小团队管理手册》
03.
“实现经营者的目标”就是考虑如何实现或者接近经营者心中的理想或愿景，有时可能还需要和经营者一起构思这个理想或愿景。 “自己做”这项工作的人是“负责经营的专业人员”。在企业内部，这部分人包括经营战略部、经营企划部或总经理办公室等部门的专业员工。在企业外部，经营咨询师则是典型的从事这类工作的人。 而通过“让下属做”来“实现经营者的目标”的人就是主管。一般所说的组长、课长和部长都是主管的典型代表。
—— 堀之内克彦《10人以下小团队管理手册》
04.
下属希望主管既要具备作为值得尊敬的前辈所应有的人格魅力，还要具备带领团队干出成绩的工作能力。 10人以下的小团队主管就需要首先摆正自己作为公司一员的定位，充分了解下属的性格特点和情绪变化，培养他们不断地成长。然后主管还要建立起能够带领团队取得业绩的机制，同时也要提升自身的能力。
—— 堀之内克彦《10人以下小团队管理手册》
05.
不会用人的管理者和中小企业经营者实在是太多了。甚至一些当了多年管理者或者经营者的人也会为此感到困惑，他们经常会问自己或者 问别人以下这些问题： “我应该怎样用人？” “如何提高下属的工作热情？” “我现在到底是不是一名合格的管理者（经营者）？” 就连从事多年管理工作的人都想不明白这些问题，新晋主管和小型企业的负责人自然更会为如何用人而苦恼。 我的另一个发现是，要领导好人数较少的小团队最考验主管的用人能力。 无论大企业还是中小、中坚企业都有这个现象。当一名主管要领导三五十名下属时，基层员工和这名主管之间必然会存在中层主管。
—— 堀之内克彦《10人以下小团队管理手册》
06.
只凭业绩好坏来评价员工是中小企业的经营者们常犯的一个错误。即使这个员工与自己的价值观截然不同，只要取得了好的业绩，就对他赞扬嘉奖。
—— 堀之内克彦《10人以下小团队管理手册》
07.
在只有5～10人的小规模企业里，总经理通常就是主管，“实现经营者的目标”就是“实现自己的目标”。
—— 堀之内克彦《10人以下小团队管理手册》
08.
纵向从“做什么工作”的角度，将工作分为“实现经营者的目标”和“完成具体业务”两大类。横向从“谁来做”的视点出发，分为“自己做”和“让下属做”两类。 其中，“完成具体业务”指的是日常的实际工作和业务操作，程式化的内容相对比较多。 与劳心费神的工作内容更多的“实现经营者的目标”相比，“完成具体业务”大部分需要体力上的付出。 “完成具体业务”的工作由“自己做”的人是“业务员”，“让下属做”的则是“监督者”。
—— 堀之内克彦《10人以下小团队管理手册》
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作者
堀之内克彦
国家：
日本
简介：暂无
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