劳阿毛说并购的经典语录 - 句子控

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劳阿毛说并购

共收录21条的句子

日期：2023-04-29

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简介：投行书籍

01.
团队稳定会让人节操变高，在业务拓展中不在意当下一城一池，会做些前瞻性的布局和思考，在瞬息万变的市场中既能低头干活也能抬头看路。另外，稳定的团队预期会让团队能够形成协作分享的文化，彼此能够有勇气在当前利益上做谦让而换得长远，彼此合作不那么恶心与憔悴。

—— 劳志明劳阿毛说并购
02.
在某个行业里，能愿意走得很远很久，或者是因为爱，或者是因为责任，也可能是因为没想法而稀里糊涂，但应该不是利益导向，因为利益多数都在地上，让人低头且左顾右盼，无法兼顾星空与远方。

—— 劳志明劳阿毛说并购
03.
投行与监管关系会不可避免的功利，但是用真正的感情相处，多点关心和理解，可以超越功利而彼此认可，认为你人还不错，效果比纯利益交换要好，更重要的是彼此内心愉悦不恶心。 ● 跟专业干部讲专业，跟非专业干部讲态度。

—— 劳志明劳阿毛说并购
04.
投行需要学习了解客户的行业和商业模式，但也应该清醒认识到，并非读几篇研究报告就能对行业或者产业有多少了解，行业研究目的不是为了给客户上课，甚至不是为了交流，只是为了能够听懂。

—— 劳志明劳阿毛说并购
05.
物质条件与幸福感并无绝对关系，有失去才有珍惜，有差距方有憧憬。希望你能有机会去体会下什么是真正的饥饿，什么是彻骨的寒冷，体会下没有零食，没有零钱，没有玩具的生活，希望你在对比中能够懂得珍惜。

—— 劳志明劳阿毛说并购
06.
感觉自己在单位里面薪水最低但是却承担工作很多，总是质疑自己受到了不公平的对待。父亲并未给我所期待的安慰，他平静地告诉我，吃亏这事意味着安全和持久，而占便宜只能是暂时的。另外，能者多劳有利于业务能力的积累和信心树立，最后收获最大的还是自己。

—— 劳志明劳阿毛说并购
07.
纠结看起来跟理性很像，其实正好相反，是种无效情绪，本质是既对自己判断能力不自信，同时又对结果有着非理性奢求。人生面临太多的选择，无法在做每个选择的时候，都有很确定的结果作为前提，有句古话叫作“尽人事，听天命”。人生路最终取决于自己的能力、心态和运气，外部环境和机遇等我们无法掌控，

—— 劳志明劳阿毛说并购
08.
对于投行新人而言，能把交代给自己的事做好，交出超预期的答卷，就是典型的人才。另外，坚持会带来正向的积累，若总认为事太小而不屑，想力挽狂澜和走捷径的，若干年后会发现，自己除了对怀才不遇的抱怨外，只有脚下的窄路与内心的彷徨了。

—— 劳志明劳阿毛说并购
09.
投行作为金融服务者，属于衣着光鲜的屌丝人群，真别太拿自己当回事，时刻需要冷静来抵御虚荣与浮躁。即使对红酒有些研究，可以背着爱马仕出门，出行坐头等舱，酒店全部五星级，本质上也依然是平头百姓，也就是二两散白酒半斤猪头肉的水准。另外，名片上的头衔是混弄人的，还需认真考虑在每个项目中自己

—— 劳志明劳阿毛说并购
10.
我深有体会，在最困难的时候，周围的亲属基本上就划分为两类，一类是躲避你，害怕因为你的困境带来麻烦，另一类是走近你照顾你，希望帮助你走出困境。当有一天你长大了，条件也逐渐好了的时候，这两类人又呈现出完全相反的态度。那些曾经远离的人又回来了，嘘寒问暖，总是有意无意地提及小时候对你如何

—— 劳志明劳阿毛说并购
11.
自信的树立通常有两种方式，一种是客观的强大，另一种就是主观的宽容，最终需要以对自己的认知来实现。其实，从别人的眼神中寻找自己的定位是没有意义的，客观状况是大家都很忙，根本就顾不上看你。一句话，无我才能实现真我。

—— 劳志明劳阿毛说并购
12.
在你擅长的专业领域之外，不要轻易地违心说懂，在不擅长领域因为装懂而露怯，会动摇客户对你擅长领域的信任，什么都懂就等同于什么都不懂，除了专业之外要有点傻才好。

—— 劳志明劳阿毛说并购
13.
监管权力确实可以对项目生杀予夺，投行跟监管沟通态度好及足够谦卑是可以理解的，但是还要兼顾人格尊严和观点客观。每次沟通都有大篇幅的赞歌铺垫，说正事时候却草草收场，似乎总有我主皇恩浩荡的意思，让人总是联想起宫廷戏里面的场景，听得鸡皮疙瘩掉满地。

—— 劳志明劳阿毛说并购
14.
投行欺负其他中介主要表现为推活揽功踢责任。推活是分工不明确，把原本应该投行干的活，比如方案设计、时间表拟定、分工安排及重大事项的组织讨论等等，简单地肢解分给其他中介，活不干心也不操。通常而言，推活和揽功踢责任是相关联的

—— 劳志明劳阿毛说并购
15.
我们要赚财务顾问费用以养家糊口，但是忘我才能实现真我，应视客户利益为最大利益，客户与财务顾问短期利益或许相冲突，但长期利益一定是一致的，为自身利益而将客户引入不利交易，是大忌。

—— 劳志明劳阿毛说并购
16.
追求公平是指程序正义而非实体正义，即在团队文化中要公平对待人与事，尽管不能保证最终的结果绝对公平。与追求公平文化相反的就是欺负人的剥削文化，即针对成员个体的对待是以其承受能力而非付出确定的。比如谁跟领导近，谁不好惹等。

—— 劳志明劳阿毛说并购
17.
投行服务的终极目的是培养客户的惰性和依赖性，客户能想到的一定要想到，客户没想到的也应该想到，小概率发生的不利后果也一定要提示，与其说是为了免责，更多的是为了培养客户的安全感。告诉客户，付费后就不需要操心了，听话就可以了。

—— 劳志明劳阿毛说并购
18.
投毛病之一。拒绝坐班，宅并堕落着办公室坐班最重要的意义是能区分工作与生活的场景，这对个人的角色切换和状态调整非常有意义。因为多数人是有惰性的，在家宅着的时候，没有工作的氛围和伙伴，也很难进入工作状态。另外，缺乏必要的交流也不利于团队的融合与文化建设。在办公室里面大家热烈地讨论。

—— 劳志明劳阿毛说并购
19.
那个教交规的人我怎么感觉他都是一个面的司机，怎么也不能和“老师”这个称谓联系起来。但是真是应了那句话，只有得到了才能真正地释然，这个人好像特别陶醉于人叫他老师，记得有个学员不小心称他“师傅”的时候，他竟然勃然大怒。上课总是云山雾罩不知所云还总是要装作一副博学的样子。

—— 劳志明劳阿毛说并购
20.
姑且不管团队稳定是否属于团队文化范畴，其对投行业务意义重大。但有个大前提，稳定团队必须要有积极向上的文化和正向淘汰的机制，否则稳定就会养懒人而形成劣币驱逐良币。团队稳定会让成员有安全感和归属感，避免在业务过程中过分追求短期利益。

—— 劳志明劳阿毛说并购
21.
稍好点的律师能对相关企业进行法律尽职调查，做到不留死角地发现需要规范的问题；高水平的律师既能发现问题也能解决问题，同时能将化解法律风险和促成交易二者进行平衡。有的律师遇到问题就跟拼命找各种理论上的风险去否定交易，以吓唬客户为己任，看似严谨其实是业务不自信的表现。

—— 劳志明劳阿毛说并购

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